为进一步检验全区消防救援队伍应急处突能力，不断提升队伍科学指挥、专业处置、安全施救、精准作战水平，确保党的二十大期间辖区消防安全稳定，10月8日，西咸消防支队模拟同时处置两类典型灾害事故，开展“最不利条件下”无预案无脚本实战拉动演练。
灾情设定：西咸新区沣西新城宇培仓储有限公司1号仓库发生火灾，现场有大量浓烟，火势燃烧猛烈，并迅速向四周蔓延，且有多名工作人员被困。指挥中心接到报警后，立即启动大跨度大空间火灾应急救援预案，调集3个消防救援站22辆消防车96名消防救援人员赶赴现场处置，贺小宇支队长带领支队全勤指挥部遂行出动。间隔1个小时，指挥中心接到“报警”，西咸新区秦汉新城陕西天地瑞石油公司7号罐发生火灾。指挥中心立即通知当日全勤指挥部副班全体人员，对火灾形势进行研判，根据警情情况，指挥中心立即调派支队轻型化工编队前往处置，共调集9辆消防车45名消防救援人员，全勤指挥部人员通过视频调度指挥现场作战力量。
危急时刻，橙色救援身影“从天而降”。根据现场情况，支队调派航空救援力量到场参与救援与消防救援人员形成合力转移伤员，大大提升了救援效率。与此同时，启动应急管理与消防救援深度融合工作机制。
兵马未动，粮草先行。战勤保障是作战制胜的根本所在，战勤保障站根据现场需求，科学拟定后勤保障方案，从供油、供液、装备器材供应、装备抢修、餐饮等保障功能展开全方位后勤保障工作，以满足前方作战各项需求。
此次演练支队坚持实战化练兵理念，最大限度从实战出发，设置最不利点，同时对两大类型灾害事故采取随机拉动，在演练时间、地点、科目和内容设置上更难、更贴近实战。
拉动演练结束后，组织全体参演人员开展实地复盘总结会。会上，贺小宇支队长指出：一是把握好整体和局部的关系。点上的突破和面的把控，要及时掌握整理情况，有针对性的分配任务，每个阵地要及时汇报情况，便于点面融合和信息共享。二是把握好战略和战术的关系。战略就是要做正确的事，主要涉及人员疏散、物资抢救、现场控制等，具体到战术上，结合实际情况进行思考和部署，自我加压，防止习惯性的等待和被动性的措施。三是把握好预案与实战的关系。将纸面与实际相结合，进行综合研判，发挥好器材装备使用效能，同时注重细节把控，特别是安全工作，要树立意识，明确职责，锚定底线，落实到日常战斗和行动当中。四是把握好防火和救援的关系。防与救要相融合，形成工作闭环，从演练、灭火、火灾事故调查到火灾防控相贯通，达到以防促救的目的。
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