泾河新城制定并落实“1+4”体系方案，深入推进国企改革

10月10日，泾河新城召开国有企业改革工作推进会，深入贯彻落实中央、省、市及新区关于深化国有企业改革的决策部署，全面启动新城国企改革各项工作，着力推动国有企业实现高质量转型发展。

泾河新城此次国企改革举措明确、重点突出。一方面，明确三家国有企业的功能定位，推进同类业务、同质化企业及闲置资产资源整合，以“扁平化架构、短流程决策”为核心，压缩管理层级，提升决策效率；另一方面，建立与经营业绩挂钩匹配的薪酬制度和成本管理标准，精准核算成本，着力盘活闲置资源，有序推进新城国企改革各项工作。

当前，国有企业面临着新的发展要求，需聚焦产业导入、资产盘活、运营管理、效益提升四大核心任务，全面推进改革，要在招商成果、人员优化、资产去化、市场化收入、成本控制、债务压减及项目开发与园区运营上取得突破，确保载体高效利用、闲置资产价值释放，全面提升国企核心竞争力。

为确保改革精准落地、取得实效，泾河新城紧密结合实际，量身定制改革方案。方案坚持“严管、降本、瘦身、增效”总体思路，构建以《泾河新城直属国有企业改革工作方案》为统领，围绕“三重一大”监管、降本增效、人员优化和企业重组整合四个关键领域制定专项子方案的“1+4”体系，系统推进改革全过程。

泾河新城上下将以高度的政治责任感和历史使命感，统一思想、迅速行动、攻坚克难，直面国企发展中存在的突出问题，做到靶向施策、标本兼治，明确责任、强化保障，全力以赴确保改革任务圆满完成。

新城国企干部员工纷纷表示，将坚决把思想和行动统一到新城改革部署上来，强化协同、压实责任，强化相关保障，规范后续管理，紧盯时间节点，细化制定改革“路线图”，明确时间表、任务书和责任人，确保各项改革任务按时保质落实到位。