近年来，西咸新区以精细管理为目标、以减负赋能为抓手，着力解决网格区域差异性大、入格事项繁杂、治理多元力量难整合等问题，不断优化机制、提升工作质效，走出了一条符合新区实际的网格化治理新路径。
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网格划分有“精度”
西咸新区党群工作部细致研判不同区域治理复杂程度，始终坚持“使网格设置与服务管理实际相协调”的基本原则，“三步走”保障网格划分精准到位。一是摸底数。全面梳理商品房、回迁安置小区、小产权房、城中村、农村等的人口数量、流动人口占比，评估治理难度确定网格调整需求，不搞“一刀切”。二是定标准。精细设置20种基础网格划分标准，网格内人口数从600至2500人不等，将基础网格优化调整为732个，使网格员工作精力能够与网格内人口承载、开展高效治理实际相协调。三是做整合。新区城市管理、生态环境、市场监管、公安、消防等行业部门不再单独划分业务网格，避免各单位网格划分标准不一、管理重叠、资源浪费，实现“一格统揽”。
社区治理力量碰头会商
网格员调解矛盾纠纷
深化减负有“准度”
西咸新区从解决“小马拉大车”突出问题破题，精简入格事项，整合网格员队伍，从源头为网格减负。一是严把入格事项关。新区党工委召开专题会议，逐条研究入格事项，将原462项大幅精简至127项，并区分为平安稳定必查类、行业部门协助类、民生服务帮办代办类，遵循“巡办分离”原则开展工作。创新建立“部门指令，网格响应”机制，对行业部门的阶段性治理需要，由新区党群工作部研判审核后，精准指派相关网格员开展工作，有力支持行业部门长期性和阶段性治理需求。二是严把岗位设置关。裁撤环保专职网格员、民政信息员、食药协管员等9类基层编制外网格员，相关职责由专职网格员承担，源头把控多头设岗。三是严把工作评价关。精简专职网格员履职评价内容，围绕日常考勤、工作实绩、现实表现等方面制定《专职网格员工作评价重点赋分事项》，实行积分制管理，工作质效明显提升。
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聚力赋能有“力度”
着力健全网格治理力量体系，提高网格员履职能力，在问题发现的“后半程”不断发力。一是凝聚各类治理力量。按照“网格长（社区<村>书记）+网格指导员（镇街包抓领导及重点科、所、队干部）+专职网格员+兼职网格员（楼栋长）”的队伍体系，将治理人员对应至每个基础网格，由网格长牵头定期碰头会商，将分散的各类力量整合起来。二是加强网格员培训培养。年均开展全区网格员入格事项培训、业务负责人和骨干培训37场，12名优秀专职网格员成为新建社区“两委”、入党发展对象、社区（村）“青苗工程”后备干部，227人兼任人民调解员，网格员履职能力普遍提升、榜样带头作用更加凸显。三是坚持问题导向优化工作举措。结合党建引领接诉即办，建立网格—社区（村）—镇街先应哨和镇街—新区必应哨机制，分层分类交办202项问题，停车难、占道经营、垃圾堆放、物业矛盾、仓储安全管理等一批群众急难愁盼事项得到解决，实现了社区（村）问题找得准“会吹哨”，行业部门有举措“能应哨”。发挥网格员人熟地熟优势，协助民警做好矛盾纠纷类和交通安全类警情处置工作，建立警地信息互通、联防联治的警社共治长效机制。
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