泾河新城为“两委”换届“精准把脉”

村（社区）“两委”换届工作开展以来，泾河新城各级各部门突出基层基础，上下协调联动，出实招、鼓实劲，有力保障换届工作稳步有序推进。

重谋划，详谱“换届良方”。新城、镇街党委充分发挥换届工作领导核心作用，积极担当主体责任。分别成立了新城、镇街两级村（社区）“两委”换届工作领导小组及相应的工作机构。按照新区统一安排，详细制定了《泾河新城村（社区）“两委”换届工作实施方案》，新城党委书记同各镇街党（工）委书记一一签订换届工作《目标责任书》，实行新城领导包抓街镇村（社区）换届工作制度，明确4名领导包抓4个街镇，层层落实责任，倒排进度日程，明确换届工作总目标、“路线图”，做到紧张有序、忙而不乱。

早准备，扎稳“换届底盘”。首先，安排对各镇街村、社区逐个开展研判，并进行离任经济审计，对不符合换届要求的，提前着手做好疏通，对潜在问题提前做好化解。其次，依托“泾河党建大讲堂”，围绕《中国共产党农村组织工作条例》《村民委员会组织法》等相关法律法规开展宣讲培训。进而，换届工作全面启动前后，新城、镇街两级又分层次组织开展“两委”换届工作专题学习培训，进一步统一思想，明确要求。通过细致的前期准备，新城镇街换届工作人员，村（社区）基层干部对换届目标明确、要求清楚，基层党员群众对“两委”换届知晓率提升，营造了良好的换届氛围。

深研判，练实“换届内功”。在前期摸底的基础上，瞄准“双好双强”“一升一降”“一肩挑”目标及“五选五优选十不选”等要求，对新城4个街镇共55个村、6个社区“两委”班子现状、后备干部人选情况，以及可能存在问题等反复摸底研判，建立了“三个台账”“三张清单”。同时，按照情况好的村、可以正常推进的村、重点难点村三个层次，进行详细摸排分类，尤其是对重难点村，制定应对预案，做到底子清、情况明、发力稳。

强指导，严格“换届脉络”。严把换届程序关、规则关，严格按照步骤推进。新城委领导按照包抓分工，深入重难点村（社区）开展调研指导。对于面上工作，新城换届办本着“有效指导、减少干扰”的原则，采取召开“协调会”“联席会”等方式，集中研究解决。对个别性问题，则主要通过“指导热线”方式，由换届办巡回指导组随咨询随解答，提高指导的针对性、实效性，减少一般性“督查”、繁复无谓的“汇报”，尽可能把时间留给基层。